Como envolver as pessoas emocionalmente com a marca e reduzir o "RODIZIO" de funcionários e clientes.:
1- Contratar pessoas casadas/maduras que precisam
trabalhar, que tenham objetivos pessoais (INDEPENDENTE se ela possui casa/carro etc, mas que precisam conquistar estes objetivos).
2 – O gerente deve acompanhar o empregado
contratado durante o período de treinamento, e
faze-lo se sentir integrada na equipe.
3 – Antes de concluir a contratação o gerente deverá
deixar claro todas as normas e procedimentos e
suas funções.
4 – As pessoas precisam ser desafiadas, amparadas e
reconhecidas para sentirem que são parte das
decisões e objetivos de crescimento pessoal e
profissional da empresa.
5 – Vídeos motivacionais envolvendo moda, marca, tarefa a ser feita, inspirações a grandes empresas e conhecimentos gerais são excelente para ambientar o empregado a ser melhor a cada dia.
6 – Vender as ideias para a equipe com exemplo e
não simplesmente impor as decisões.
7 – Não podemos criar o cargo e sim a competência
para ele.
8 – Apadrinhamento de desempenho- Sempre que este funcionário não tiver indo bem, tem que ser chamado para uma conversa e entender o que aconteceu desde sua saída de casa, onde pode se identificar a falha a tempo de tomar decisões grosseiras e sem sentido, determinando o verdadeiro parecer e com certeza, resgatando o animo oficial e voltando a fazer o que faz de melhor que é "PROGRESSÃO ATIVA".
Mas isto é somente resgatado com muito treinamento e muita simulação de desempenho para que tudo volte ao normal e ainda tenha sempre aquele crescimento desejado.
1- Contratar pessoas casadas/maduras que precisam
trabalhar, que tenham objetivos pessoais (INDEPENDENTE se ela possui casa/carro etc, mas que precisam conquistar estes objetivos).
2 – O gerente deve acompanhar o empregado
contratado durante o período de treinamento, e
faze-lo se sentir integrada na equipe.
3 – Antes de concluir a contratação o gerente deverá
deixar claro todas as normas e procedimentos e
suas funções.
4 – As pessoas precisam ser desafiadas, amparadas e
reconhecidas para sentirem que são parte das
decisões e objetivos de crescimento pessoal e
profissional da empresa.
5 – Vídeos motivacionais envolvendo moda, marca, tarefa a ser feita, inspirações a grandes empresas e conhecimentos gerais são excelente para ambientar o empregado a ser melhor a cada dia.
6 – Vender as ideias para a equipe com exemplo e
não simplesmente impor as decisões.
7 – Não podemos criar o cargo e sim a competência
para ele.
8 – Apadrinhamento de desempenho- Sempre que este funcionário não tiver indo bem, tem que ser chamado para uma conversa e entender o que aconteceu desde sua saída de casa, onde pode se identificar a falha a tempo de tomar decisões grosseiras e sem sentido, determinando o verdadeiro parecer e com certeza, resgatando o animo oficial e voltando a fazer o que faz de melhor que é "PROGRESSÃO ATIVA".
Mas isto é somente resgatado com muito treinamento e muita simulação de desempenho para que tudo volte ao normal e ainda tenha sempre aquele crescimento desejado.
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